MARCOS VINICIUS RODRIGUES DE OLIVEIRA

Responsável pela liderança integrada das áreas de Engenharia, Qualidade, Saúde, Segurança, Meio Ambiente (SSMA), Operações, Compliance Regulatória e Prevenção de Perdas, assegurando altos padrões de desempenho, conformidade e eficiência operacional nas unidades do grupo. Estruturação, aprimoramento e disseminação de padrões operacionais com foco em confiabilidade, qualidade e segurança, promovendo excelência na execução e redução de riscos operacionais. Condução de iniciativas estratégicas de crescimento, liderando projetos de expansão e implementação de novos empreendimentos, alinhados às diretrizes corporativas e com foco em rentabilidade e sustentabilidade. Gestão Estratégica de Investimentos (Capex): Definição de prioridades e aprovação de investimentos para as áreas de engenharia e manutenção, assegurando alocação eficiente de recursos e geração de valor sustentável. Liderança em ESG: Implementação de diretrizes e indicadores de ESG abrangendo os escopos 1, 2 e 3, impulsionando uma cultura organizacional comprometida com a sustentabilidade, a ética e a responsabilidade social. Relacionamento Institucional e Impacto Socioambiental: Desenvolvimento de projetos sociais e ambientais de alta relevância, fortalecendo a reputação institucional e promovendo o engajamento com stakeholders externos. Governança e Compliance Regulatório: Atuação conjunta com a alta liderança na consolidação de políticas de governança corporativa, compliance regulatório e gestão de riscos, com foco na integridade e aderência às melhores práticas do mercado.

Responsável pelo desenho e implementação da política industrial da companhia, garantindo o alinhamento entre portfólio de produtos, metas de produção, gestão de custos, padrões de qualidade e inovação tecnológica, em total sinergia com o planejamento estratégico do negócio. Atuação na gestão da planta com foco em excelência operacional, assegurando o atingimento dos KPIs críticos por meio da integração eficiente entre áreas e da adoção de práticas orientadas à alta performance e produtividade diária. Gestão dos indicadores financeiros da unidade fabril, com foco em rentabilidade, controle de custos e margem operacional, promovendo análises estratégicas e implementação de planos de ação corretivos sempre que necessário. Liderança na formulação e aprimoramento de estratégias industriais voltadas à produção, qualidade e manutenção, com foco em ganhos de eficiência, padronização de processos e entrega de resultados sustentáveis. Condução de políticas e processos operacionais com foco em excelência na execução e custo-benefício, implementando práticas de melhoria contínua e inovação nos modelos de gestão e operação da fábrica.

Liderança da unidade considerada referência mundial em TPM (Total Productive Maintenance), promovendo ganhos expressivos nos indicadores de produtividade e eficiência das linhas de produção. Atuação estratégica nas negociações sindicais, com autonomia para aprovação de pautas relevantes, contribuindo para um ambiente de trabalho estável e colaborativo. Gestão de iniciativas de automação industrial e projetos direcionados à redução de custos variáveis, com foco em aumento de eficiência e rentabilidade operacional. Coordenação e desenvolvimento de um time com cerca de 580 colaboradores, incluindo: 9 supervisores e 2 coordenadores de produção. Equipe de performance industrial (1 coordenador e 2 analistas de TPM/Lean), – Equipe de manutenção (2 coordenadores e 21 mecânicos), Time de programação (1 coordenador e 4 analistas), Equipe de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SHE). Liderança em projetos de ampliação do portfólio industrial e adoção de novas tecnologias, com foco no aumento da capacidade instalada e da competitividade da operação. Condução de projetos de automação das linhas produtivas, promovendo avanços significativos na eficiência operacional e na padronização de processos. Implementação de programas de capacitação técnica e reestruturação organizacional da área de produção, garantindo evolução contínua das competências e alinhamento com as demandas estratégicas do negócio.