icarodelazari

Minha trajetória de 19 anos é marcada por uma evolução contínua, onde construí minha senioridade através da vivência prática em cada etapa do negócio. Iniciei minha jornada na operação direta, dominando as rotinas que sustentam a empresa, o que me permitiu, posteriormente, liderar com autoridade técnica e visão estratégica. ​Principais etapas dessa evolução: * ​Fase Operacional: Atuei inicialmente na execução das rotinas administrativas, logísticas e comerciais. Nesse período, entendi todos os processos e desenvolvi um domínio avançado em Excel para transformar dados brutos em inteligência operacional. * ​Transição para a Liderança e Treinamento: Com o domínio dos processos, passei a estruturar a padronização de rotinas e a realizar o treinamento de equipes. Minha função evoluiu para a coordenação, onde passei a integrar as áreas de RH (DP), Logística e Compras Estratégicas, garantindo que a operação funcionasse com previsibilidade e segurança fiscal (NCM, MVA e Substituição Tributária). * ​Gestão de Resultados e Performance Comercial: Como etapa final dessa ascensão, assumi a responsabilidade direta pela performance comercial e faturamento da unidade. Implementei a análise de KPIs e acompanhamento para gerir margens, reduzir rupturas de estoque e otimizar negociações com fornecedores, sempre focado na maximização do lucro e na eficiência do negócio. Principais Realizações: * Expansão de Receita: Estratégias que resultaram na triplicação do faturamento e expansão da base de clientes em Pouso Alegre e Sul de Minas. ​* Gestão de Pessoas: Expansão de 100% do quadro (25 para 50+ profissionais) com formação de líderes e retenção de talentos. * ​Estoque e Mix: Introdução de novos produtos via inteligência de mercado e níveis de estoque assertivos. ​* Rentabilidade: Maximização de margens via Shopping de Preços e precificação técnica. * ​Controladoria: Monitoramento Orçado x Realizado, garantindo controle total da operação, custos, faturamento e administrativa.

Atuação direta e polivalente na gestão de uma empresa familiar, sendo responsável por toda a engrenagem do negócio. Sem divisões departamentais, minha atuação era totalmente 'mão na massa', executando desde o atendimento ao cliente até o fechamento financeiro. ​Atividades principais: * ​Operação de Vendas e Estoque: Execução direta de todo o processo de vendas, incluindo atendimento, negociação, conferência de mercadorias e controle físico de estoque. * ​Gestão Financeira e Administrativa: Responsável por todo o fluxo de caixa, emissão de documentos, contas a pagar/receber e organização da documentação fiscal. * ​Logística e Compras: Negociação direta com fornecedores para reposição de produtos e organização da logística de entrega para garantir o atendimento ao cliente. * ​Polivalência: Atuação em todas as frentes necessárias para a manutenção e crescimento do negócio, desenvolvendo agilidade e capacidade de resolução imediata de problemas.