Anderson de Souza Campos

Sólida trajetória de 25 anos em Telecomunicações e Gestão de Projetos em Core de Voz e Operações (O&M), com expertise na governança do ciclo de vida completo de projetos (E2E) desde o Strategic Sourcing (RFX) até o gerenciamento de rollouts de implantação, Commissioning e Aceitação Técnica (ATP/Acceptance).

Proficiência na gestão orçamentária de OPEX/CAPEX, gestão de contratos e monitoramento de performance (KPIs/SLAs).

Durante minha trajetória, estive diretamente envolvido em projetos de alta complexidade e escala nacional (B2B/B2C/Regulatório), incluindo NGN, IMS, migração para VoIP/SIP Trunking, conformidade com normativas da ANATEL e ABR Telecom (Interceptação Legal, 0303 e Portabilidade) e Interconexão. Atuação estratégica na coordenação de múltiplos vendors, garantindo a interoperabilidade e a integridade da rede durante rollouts críticos.

Ao longo da minha carreira, combinei as melhores práticas da gestão de projetos para governança com a agilidade do Scrum para entregas de valor, alinhando requisitos técnicos aos objetivos de negócio.

Habilidades e competências:

– Gestão de Projetos e Metodologias: Práticas PMBOK | Scrum | Kanban | ITIL | Cobit | Lean Six Sigma | Gestão de Stakeholders | Gestão de Conflitos | Ciclo de Vida de Projetos (E2E) | Cronograma | Status Report

– Gestão Financeira e Planejamento: Gestão de Orçamento | OPEX | CAPEX | Budget | Forecast | Análise de Viabilidade | Eficiência de Custo

– Sourcing e Gestão de Contratos: Strategic Sourcing (RFX) | Gestão de contratos | Gestão de Fornecedores | Monitoramento KPIs e SLAs.

– Tecnologia e Protocolos: Implementação de Novas Tecnologias | NGN | IMS | VoIP | SIP Trunking | SS7 | TCP/IP | SIP-I | SIGTRAN | Acordos de Interconexão | Commissioning | Aceitação Técnica (ATP/Acceptance).

– Ferramentas e sistemas ERP: Microsoft Office | Power BI | Trello | Planner | SAP ECC – Módulo MM | SAP Ariba

– Segmentos: B2B | B2C | Mercado Regulatório de Telecomunicações.