Danny Mitchell Silva
Sobre o Candidato
Especialista em Compras, Procurement e Gestão de Projetos, com 16 anos de experiência em ambientes industriais e administrativos. Engenheiro Civil, pós-graduado em Lean Manufacturing e Gerenciamento de Projetos, com forte atuação em estruturação orçamentária, customização de sistemas e gestão de CapEx.
Liderança em 5 grandes projetos de implementação e customização de ERPs/CRMs, promovendo integração entre Engenharia, Suprimentos e Financeiro, utilizando Lean Six Sigma, Waterfall, Scrum e Design Thinking.
Homologação de fornecedores nacionais e internacionais, garantindo compliance com normas e certificações relevantes.
Expertise em construção orçamentária nos segmentos de Indústria Alimentícia, Infraestrutura, Construção Civil e Agronegócio.
Gestão de projetos industriais com spend superior a R$ 700 milhões, atuando como Engenheiro Orçamentista e Especialista em aquisições.
Liderança de equipes multidisciplinares, com foco em melhoria contínua e alta performance.
Domínio avançado em sistemas TOTVS RM, Protheus, UAU Globaltec, SAP, Sankhya, Coupa, Maximo, CoreBuilder, SAIB e MS Power Platform.
📈 Resultados
Mais de R$ 69 milhões em savings por meio de reestruturação orçamentária, otimização de processos e negociações estratégicas.
5 ERPs implementados, com foco em integração e automação de processos.
Criação de mais de 50 dashboards gerenciais em Power BI, para tomada de decisão estratégica, controle de CapEx e geração de savings.
Desenvolvimento de 8 aplicativos para monitoramento e padronização de demandas.
💡 Perfil
Profissional crítico e analítico, orientado à resolução de problemas e criação de processos sustentáveis. Apaixonado por tecnologia, engenharia, economia e mercado de capitais. Foco em liderar equipes de alta performance, promovendo uma cultura de melhoria contínua e competitividade.
Educação
Experiências
Responsável pelo gerenciamento estratégico de aquisições de CAPEX em um portfólio de 6 concessões, conduzindo a governança de investimentos superiores a R$ 20 bilhões. Liderança da transformação digital em Procurement, com estruturação e implementação de metodologias avançadas como Strategic Sourcing, SRM, Spend Analysis, TCO, Cost Breakdown e Should Cost, elevando a maturidade do processo decisório e a performance da cadeia de suprimentos. Atuação na análise técnica de projetos de engenharia, avaliando escopos, memórias de cálculo, ARTs, cronogramas executivos e composições de custo, assegurando aderência às normas, mitigação de riscos e maximização do retorno do investimento.
Responsável pela contratação de serviços dos projetos de Capex em toda região do Paraguai, Argentina e Brasil; Gestão da categoria de MRO com orçamento superior $50MM anuais e + de 62 projetos adquiridos; Implementação do 7 – Step Sourcing Process em projetos críticos; Gestão de contratos complexos, com foco em Risco Zero, Sustentabilidade e Compliance.
Líder da categoria de Energia Fotovoltaica, responsável pela aquisição de fazendas solares nos estados de MT,MS,MG,SP e RJ. Geração de 307MWp em investimentos de R$700MM e Cost Avoidance de R$69MM; Construção dos KPI´s da área de procurement e implementação do metodologia Strategic Sourcing; Desenvolvimento de todo arcabouço da gestão de contratos de alta complexidade; QA e Technical Leader no projeto de migração, SANKHYA > SAP S/4HANA;
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