Mateus Botelho

Resumo

Profissional com grande experiência em multinacionais nos segmentos automotivo, mineração, químico, metalúrgico, ferroviário, moveleiro, energia e projetos de Engenharia.
Gerência Industrial: Condução estratégica dos setores de Produção, PCP, Qualidade, Manutenção, Engenharia de Processos e Produto, Warehouse, Expedição, Logística e Segurança do Trabalho/EHS. Elaboração de Plano Anual de Operações e Finanças(budget/Forecast). Elaboração de SWOT, Missão, Valores e Visão da empresa, bem como a Gestão e desdobramento de estratégias e metas corporativas. Desenvolvimento organizacional (Headcount/Overhead). Desenvolvimento e implementação de ferramentas de gestão e metodologias de Excelência Operacional.

Projetos de Engenharia Industrial: Análise de viabilidade técnica e econômica de projetos de investimentos/reformas de bens e ativos(FEL 1/2/3 – projetos de Capital, Capex e Opex). Concepção, planning, desenvolvimento, comissionamento, launch, rump-up, post launch de Projetos de industrialização e manufatura de componentes e produtos (máquinas, dispositivos, linhas de produção/montagem, injetoras e demais meios produtivos), Projetos de expansão civil de Plantas Industriais, área de Utilities e demais infraestruturas. Gestão e mapeamento de riscos operacionais e de infraesturura(HAZOP).

Desenvolvimento de Processos de Manufatura: Mapeamento e padronização de processos(VSM), estudo de tempos e métodos(MTM), seqüênciamento e re-balanceamento de processos, validação do padrão de processo produtivo, cálculo de Headcount(MOD/MOI), desenvolvimento de layouts industriais, fluxos de abastecimento e rotas logísticas, estoque e expedição. Estudo, desenvolvimento, industrialização e manufatura de novos produtos no chão de fábrica, desenvolvimento de especificações técnicas para novas aquisições. Implementação de melhorias de processos(WCM, Lean Manufacture, Six-Sigma, VSM), assegurando atendimento aos KPIs de qualidade (desvios, CAPAS, Procedimentos, Changes). Desenvolvimento, diligenciamento e certificação de novos fornecedores e stakeholders.

Desenvolvimento de Pessoas: Gestão de pessoas e liderança de times multifuncionais em projetos de média e grande complexidade, desenvolvimento da equipe por meio de planos de treinamentos, feedbacks(Autoavaliação, Objetivos, Competências, Equipe e Liderança, 9Box, 90, 180 e 360 graus) e orientações contínuas, formando Times de alta performance, com alto nível de engajamento, alinhadas com a cultura organizacional da empresa.