SILVIO GRATIERI MARTINES

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    SILVIO GRATIERI MARTINES

    Supervisor de produção

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    Resumo

    Olá,

    Trabalhei como Engenheiro de Processos e Gestor de Manufatura em Industrias Farmacêutica na Baxter (19 anos), pneus Titan e alimentícia Nassau, sendo 13 anos como supervisor de produção, e fui especialista em pneus na Goodyear (7 anos). Possuo experiência em gerenciamento da produção, gestão de custos com participação na elaboração de budget e coordenação das atividades de controle de processo com grandes equipes envolvendo Engenheiros, encarregados e operadores, chegando a um total de 500 funcionários. Realizei trabalhos focados em redução de custos, treinamentos das equipes sempre baseado em procedimentos e utilizei o Lean Manufacturing como programa de gestão com foco em resultados, conhecimento dos principais KPI´s, utilização de gestão a vista e resolução de problemas com participação de grupos multifuncionais.

    Tenho forte experiência em extrusão de plásticos, com ênfase em PVC e PEAD e conhecimentos em Validações, qualificações, GMP, onde participei de auditorias com clientes, B2B e Regulatórias. Possuo pós graduação em Administração Industrial, graduado em Engenharia de Produção e atualmente estou cursando Farmácia no 7º semestre.

    Acredito que minhas habilidades e experiência de trabalho me tornam um candidato importante para contribuir com a sua empresa e estou à disposição para esta oportunidade.

     

    Atenciosamente!

    Silvio Martines

    Educação

    02/2018 até 12/2023
    Universidade Anhanguera Farmácia

    9,0

    02/2007 até 12/2008
    UNIA - Santo andré Administração Industrial

    8,5

    02/1989 até 12/1995
    Universidade Braz Cubas Engenharia de produção

    7,5

    Trabalho & Experiência

    Supervisor de Produção Titan do Brasil
    01/2021 até 01/10/2021

    • Principais atividades executadas:

    • Coordenação de uma equipe de produção de 190 funcionários com 05 encarregados para produção de pneus convencionais em máquinas semiautomáticas do tipo para camionete, caminhão e trator;
    • Responsável pela Calandra que produz o tratamento, que é o tecido emborrachado para fabricação de lonas e pela Calandra produtora de laminados de borracha;
    • Atendimento do Plano de Produção com Interface direta entre a linha de produção, PCP, qualidade e manutenção a fim de garantir o fechamento do mês acima das expectativas planejadas;

    Supervisor de Produção Baxter Hospitalar
    07/2008 até 03/2020

    • Principais atividades executadas:

    • Responsável pela produção de bolsas de Solução Parenteral de pequeno e grande volume e atendimento do Plano de Produção com Interface direta entre a linha de produção, PCP, armazém, laboratório e fornecedores;
    • Responsável pelos setores de gravação das bolsas de soro em PVC – Policloreto de Vinila – (Rotulagem por Hot Stamping), Enchimento e Embalagem;
    • Coordenação de equipe de encarregados de Produção e responsável por uma equipe geral de 500 funcionários;
    • Supervisão de produção na área de extrusão de tubos, filmes e pellet de PVC, e também pela produção em extrusoras tipo balão com Polietileno de Alta Densidade PEAD.
    • Coordenação de Engenheiros e estagiários com foco em projetos para expansão da produção, compra e negociação técnica de equipamentos e máquinas nacionais e importadas voltados ás áreas e linhas de Extrusão e Selagem, assim como projetos de expansão nas áreas de hot stamp (rotulagem), enchimento e embalagem.
    • Participação na elaboração do Budget da área, materiais, contas e controle de gastos;
    • Participação em programas de redução de custos na empresa, desperdício na produção e em grupos multifuncionais utilizando ferramentas de Lean Manufacturing, 6 sigmas e TPM;
    • Coordenação das atividades de controle de processos das áreas produtivas sendo responsável pela elaboração de procedimentos, formulários de produção e especificações de produto;
     Aplicação de treinamentos operacionais e técnicos nos temas ligados a produção de soro, GMP e segurança para equipes técnico-operacionais e equipes de alta eficiência.

    Engenheiro de Processos Baxter Hospitalar
    06/2001 até 07/2008

    • Principais atividades executadas:

    • Como engenheiro, fui responsável por projetos de redução de custos, projetos de melhoria, projetos de expansão e aumento de capacidade, tais como:
    • – Projeto de redução de espessura nos principais produtos da planta em PVC e PEAD – Polietileno (Redução de R $ 1M);
    • – Projeto, compra, execução de montagem, validação e qualificação da linha de extrusão e selagem de polietileno – Aumento de capacidade (redução de 200k);

    Técnico de Pneus Goodyear do Brasil
    09/1993 até 06/2000

    • Técnico de Pneus na Goodyear, responsável por melhorias nos processos, especificações e alterações nos procedimentos técnicos de construção e vulcanização de pneus;
    • Coordenação de equipe de monitores de qualidade para trabalhar em linha auditando o processo, reduzindo variáveis e rastreando desvios;
    • Responsável por avaliar reclamações de clientes, planos de ação destas reclamações e melhorias de produtos para evitar defeitos futuros.

    Habilidades

    • e-mail
    • ferramentas diversas de gerenciamento de funcionários
    • LX
    • MES
    • Pacote Office

    Conquistas

    Projetos de Melhorias com uso de Ferramentas Lean - 6 sigmas
    2006

     Green Belt com participação ativa em equipes para projetos de Eficiência da planta com objetivos de redução de perdas em todas as linhas de extrusão e melhoria de eficiência para as linhas de Hot Stamp, Enchimento e Embalagem (Redução 150k);
     Projeto e execução da troca do sistema de gravação das bolsas na extrusão de filmes, com liderança junto a equipe de produção, qualidade e marketing (Redução 400K);
     Projeto de redução de espessura nos principais produtos da planta em PVC e PEAD (Redução 1M);
     Projeto e execução de montagem e qualificação de linha de extrusão e selagem para PEAD;
     Planejamento e execução de projeto de eliminação de parada da fábrica durante o ano devido a folgas em fins de semana, garantindo o atendimento das leis de descanso na 7ª semana de todos os operadores (Projeto de aumento de Capacidade envolvendo quase 500 colaboradores) (Ganho 2M).

    Visão Geral do Candidato