Mais um ano que chega ao fim e com ele, muitas conquistas, algumas falhas e inúmeros aprendizados. Uma equipe que se dedicou o ano inteiro em prol dos objetivos da empresa merece ser recompensada para que finalize esse ciclo de 2019 e esteja pronto para começar com muita energia o novo ano que está se preparando para chegar. Se você buscar formas de recompensar a sua equipe, veja as nossas dicas, umas com investimento um pouco maior, outras de baixo investimento.

Cesta de Natal

Natal é época de renovação, de renascimento e de família. Nada melhor do que recompensar não só a equipe, mas incluir a família inteira neste momento. As cestas de Natal corporativas estão cada vez mais completas incluindo diversos alimentos para a ceia de natal, inclusive o tão famoso e saboroso Peru. Adicione aquele toque especial: uma bebida alcoólica para ser saboreada, como uma champanhe, por exemplo.

Festa de fim de ano

Essa recompensa tem um valor de investimento alto, dependendo do número de funcionários que a empresa tem. Uma boa festa de fim de ano acontece fora da empresa, tem música boa, comida, decoração temática e drinks a vontade. É uma ótima oportunidade de aumentar o engajamento da equipe, pois eles vão se divertir e descontrair juntos.

Happy de fim de ano

Se o budget que você tem não dá conta para bancar a festa de final de ano, que tal um happy hour de fim de ano? Ele pode ser feito em um bar perto da empresa e ter um limite de consumo por colaborador, dessa forma o budget é respeitado. Assim, a empresa também economiza com o aluguel do espaço, decoração e DJ, investimento apenas na parte das bebidas e comidas.

1 dia de folga

Essa recompensa é muito bem vista na visão dos colaboradores. A empresa pode optar por escolher o dia da folga de todos (aproveitar a época de festas de final de ano), ou pode deixar para que o colaborador escolha, com antecedência, no ano seguinte, a data que mais convém para ele tirar. É uma forma bastante interessante tanto para a empresa quanto para os funcionários.

Presente de Natal

E se a empresa pudesse definir um valor para gastar com cada funcionário e lançar a campanha de presente de natal? Assim, o colaborador poderia escolher qual presente gostaria de ganhar e a empresa efetuar a compra e realizar um evento interno para fazer a entrega destes presentes.

Essa ideia é válida somente quando for um valor considerável que gere presentes realmente bons como uma televisão, um celular, etc. Se o valor for muito baixo, vai acabar sendo a entrega de pequenos brindes, o que talvez seus funcionários não se sintam tão recompensados.

Bônus

Se a empresa conseguiu se organizar financeiramente e teve ótimos resultados com lucros, é uma ótima oportunidade de recompensar a equipe através de uma recompensa em dinheiro. É claro que ela é muito bem vista pelos funcionários e eles se sentem altamente motivados, porém pode ser uma estratégia ineficiente se, no próximo ano, a empresa não atingir os mesmos ou melhores resultados e não conseguir bonificar o funcionário. Por isso, para colocar essa estratégia em prática é necessário muito planejamento financeiro para que a empresa possa manter, de alguma forma, essa bonificação.

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