Como atrair e reter colaboradores em mercado de trabalho tão competitivo? Essa é a preocupação de quem trabalha com gestão de pessoas. Mas calma, esse problema tem solução. Neste artigo, vamos lhe mostrar como o conceito de inovação pode ajudar significativamente na retenção dos colaboradores da sua empresa.
E quando falamos inovação, podemos pensar diversas formas de aplicar esse conceito numa organização. Veja alguns exemplos:
- Inovação tecnológica no ambiente corporativo;
- Inovação da cultura organizacional;
- Inovação na tomada de decisão;
- Inovação nos planos de carreiras.
Quer saber como aplicar a inovação na sua empresa? Então, confira abaixo, como trabalhar esse conceito pode ser essencial para atrair e reter colaboradores talentosos:
Hierarquia: Ouvir funcionários na tomada de decisão
A hierarquia é essencial para qualquer ambiente corporativo. No entanto, diversas empresas já estão explorando a participação efetiva dos colaboradores na tomada de decisões. A participação deve ser incentivada desde colaboradores que estão na base da pirâmide, até o alto escalão.
Um exemplo de inovação, é o lançamento de um novo produto no mercado. A empresa poderia incentivar a participação dos colaboradores fazendo o seguinte questionamento:
- Opinião do colaborador sobre o produto;
- O que poderia ser melhorado;
- Se a pessoa consumiria esse produto;
- Etc.
Essa inovação no ambiente corporativo, demonstra uma preocupação em ouvir quem ajuda a empresa a crescer. Essa atitude terá um efeito positivo gerando um sentimento de pertencimento entre os colaboradores.
Plano de carreira: Facilite a capacitação
Um bom talento não cai de paraquedas em sua empresa. Desse modo, é preciso estimular seu time de funcionários na busca por capacitação profissional.
Oferecer esse incentivo estimula os colaboradores a procurarem conhecimento. Quando a empresa oferece a chance de capacitação, ela abre o caminho para o crescimento pessoal e colabora na retenção dos colaboradores.
Certamente, o talento que sua empresa procura vai aproveitar essa chance e tentará retribuir a oportunidade que lhe foi dada. Esse colaborador é o que realmente merece ser retido e que dará muito mais resultado para a empresa.
Tecnologia: Gamificação na empresa
A inovação tecnológica nos surpreende a cada momento. Não há como pensarmos nossa vida sem as facilidades que a tecnológica nos proporciona. Além de agilizar diversos processos, a tecnologia pode estimular a competição saudável entre seus colaboradores.
Um exemplo, é a gamificação de tarefas nas empresas por meio de softwares ou aplicativos. A empresa pode promover o game por setores ou individualmente. Dessa forma, ela trabalha a eficiência nos processos e melhora o desempenho dos funcionários.
E como recompensa, o colaborador acumula pontos para trocar por benefícios ou ganha incentivos no salário ao final do mês. Esse modelo de inovação vem ganhando cada vez mais espaço nas empresas e pode ser uma ferramenta essencial para aumentar a produtividade e reter colaboradores.
Inovação da cultura organizacional
A forma de trabalhar mudou bastante nos últimos anos. Aquele modelo antigo dá espaço para uma nova concepção de trabalho. Nesse novo modelo, vale muito mais a eficiência e a produtividade de cada colaborador.
Por isso, oferecer atrativos que vão além de salário e benefícios pode colaborar no processo de retenção de colaboradores. Veja alguns exemplos:
- Flexibilidade de horários;
- Trabalho em home-office;
- Independência nas tarefas;
- Incentivo à cultura e lazer;
- Etc.
Ou seja, você oferece um ambiente de trabalho muito mais atrativo e que valoriza o desempenho do colaborador. Desse modo, oferecendo atrativos e um ambiente de trabalho inovador, certamente o colaborador vai planejar fazer carreira na sua empresa.
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